第73章 《管理篇》
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大家好，有一个网友说周老师能不能录入个管理片啊，教我怎么管理。
其实周老师是不讲管理这个主题的，如果你非要问我管理的话，那我只能跟你说一句话，管理的最好方式不是你去管人，而是让他自己管自己。
换句话讲，管理的最高境界不是管理，是引爆。
什么叫引爆呢？
我给大家举个例子啊，我们财商把这个世界上的企业分为三种企业，第一种企业叫做火车模式，火车跑得快全凭车头带，老板是车头，员工是车厢，那随着车厢越来越多，老板只会越来越累。
第二种模式叫动车模式啊，动车为啥跑的比跑得快，因为每节车厢都有动力。
那第三个叫高铁，高铁为什么比动车还快呢？
因为除了车头，除了车厢以外，最关键的是那个铁轨，连铁轨都是一根钢筋，无缝连接的铁轨，所以跑的会公开，老板是车头，员工是车厢，顾客就是铁轨，
经营企业就是经营这三者之间的关系，那首先我们今天讲管理员工吧，因为这个主体还是蛮庞大的一个主体，管理员工，我们传统企业为什么管理员工不好管呢？
老板在，员工就干，老板不在，员工就不干，所以无数人在没有上财商课程之前，都是老板第一个来到企业上班，最后一个走，几乎是每天都在企业里面，甚至这样讲，老板比员工还累，这是我。
这么多的弟子给我的反馈，但是上完财商以后，老板是整个企业里最轻松的那个人，几乎不用去企业，企业的业绩自动化裂变，员工全部从以前为老板干变成了为自己干啊。
那为什么这样子呢？
就是他们学会了财产两个字叫机制，就是因为他们不再管理员工了，让员工自我管理。
什么意思呢？
我举个例子啊，什么叫机制？
机制说白了就是为谁干，干完怎么分。
我们以前在吃大锅饭的时候呢，我们都有生产队，我们全中国的地都属于国家，我们大家呢，要这个国家要想方设法管理大家，让大家出工，让家好好种地，
要增加产量，但是发现产量越来越低，越来越低，越来越低，因为没有动力，因为没有人一个人会有动力干，为什么？
因为大家都觉得在为别人干，不是在为自己干啊，当你感觉在为别人干的时候，你不是不可能全力以赴的，所以我们的这个邓小平爷爷，然后直接包产到户，
然后改革开放，改革开放改了什么，其实就改了机制嘛，什么是机制？
就是为谁该干我怎么分嘛。
包产到户，从今天起，除了给国家叫公粮以外，剩下权你的哇，老百姓的动力瞬间被激发，因为不用再管理了，
人人自己该种地的时候一定去种，该浇水的时候一定去浇，该播种的时候一定去播，该种草的时候一定去薅。
自我管理嘛，让员工自我管理是最好的方式，一定是这样子，那如何做呢？
只需要做一个机制。
做一个全员分红机制，让所有的员工从今天起感觉在为自己干，不是在为老板干，华为就是这样干的呀，微商就是这样干的呀啊，直销就是这样干的呀。
所以为什么传统企业干不过直销企业，干不过微商销企业，那就是因为企业的规模等于有多少人为他操心，他就能做多大啊。
传统企业谁操心？
老板和老板娘操心，那在华为谁操心？
不是任正非操心，是人人都想任正非想为华为操心。
所以一定要学财商，一定要学会机智，学会机制，引爆你的员工，让你的员工自我管理每一个员工，他干的多，他就拿的多，年终分红拿的就更多，
所以他就会拼命的干，拼命的干，拼命的干，而且包括这个传统企业员工不愿意把自己最好的东西分享出来，比如说我是个numberone的第一名业务员，
我有一个方法让我的一绩倍增十倍，当老板让我把方法分享出去，就是我会分享的，我不会分享就是徒弟饿死师傅将来以后跟我没关系，我为什么要讲？
但是如果设定一个机制啊，为什么在直销企业那么多人愿意分享呢？
很简单，就一个机制嘛，只要你的分享能够帮到大家，你对公司有贡献，公司给你贡献奖，拿的分红，可能给你一个点的分红，你就能拿到上百万啊，
只要你分享分享的好了，你的团队业绩上来了，你就可以升总监，你就可以升总经理啊，你就可以升成股东，你就拿的更多，就这一个机制就解决了业务员。
有方法，不愿意分享出来的原因啊，在传统企业里面我们都不愿意。
举个例子吧，张三是经理，张三旗下有个李四非常厉害，
然后呢，老板就想着把李四捧成经理，告诉张三说，诶，你教教他，带带他，让他也成为经理。
请问张三愿意吗？
张三骨子里不愿意，为什么？
李四是我手下大将，我把他复制成经理以后，他做的业绩跟我没有关系了，我的业绩还得受损，我为什么要教他呀？
但是你知道吗？
在直销企业，人人都愿意教你，你为什么呢？
其实还是机智嘛，很简单，张三你想不想升曲经？
想只要孵化三个跟你一样优秀的经理就可以升曲经。
这个时候老板发现他手下的李四很厉害，让你培养李四，你愿不愿意培养？
当然愿意啦，因为理事团队做的一绩跟你有关嘛，更关键的是，只要你培养了三个理事，你就能够升总监嘛，
不就这么简单嘛，就是机智，机智，机智，这就是台商希望今天的分享对你有帮助。
那当然了，如果你想系统性的学习，那也希望走到周老师线下的课程。
如有需要加w
我是周文强老师，我爱你如同爱自己。