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第三百八十五章 日国音乐的危机

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在全球的娱乐公司之中。

对于歌手和音乐最重视的,那肯定是三大音乐公司。

而在这三大音乐公司之中,最强大的那毫无疑问是环球娱乐。

另外的两家,一家是现如今和林夏取得了合作的华纳,而另外一家便是索尼娱乐。

在节目开播的同时。

在索尼娱乐的办公室中。

几位高层人员正围坐在大屏幕前,目不转睛地盯着屏幕。

他们看着来自华夏国的这一场节目直播,关注着林夏等人,关注着选手们的表演,心中不禁生出了几分焦虑。

“这次的华夏的公司,想不到也强势崛起了。”一位高层感叹道。

“是啊,听说他们的训练方式非常独特,能够快速提升艺人的实力。我们是不是也应该考虑引进他们的训练模式?”另一位高层提出了建议。

“和他们的艺人没关系,只是林夏本人的缘故。”

“可是...”

“现在,我们索尼音乐的日子也不好过啊,这次加入争夺不知道是好是坏。”

“再不争夺,我们公司就没有多少人关注了,这次的这些选手,咱们公司一定要签下来一些,公司的新人实在是有些太少了。”

此时在索尼音乐的高层办公室里面,大多数的人都在讨论着林夏的这次节目。

都在讨论着参加节目的这些选手们。

其实在最近这段时间,,除了华纳之外,索尼也有点不太好过。

原本一提起音乐,大家脑海里面想到的,就是三大音乐公司。

但是随着最近这段时间的发展,三大娱乐公司,已经不再是之前的那个样子,反而有点成为了一家独大的场面。

环球娱乐已经开始算是霸占了全球范围之内的音乐市场,现如今也就只有林夏的公司,这一家新兴的华夏公司,能够和环球娱乐那边相抗衡。

索尼和华纳,几乎是止不住的,开始日渐衰落。

此时索尼娱乐的这群高层,自然也是有点儿按耐不住了。

他们现在也迫不及待的,想要去签约一些新的歌手,相比起另外的两大娱乐公司来,索尼娱乐这段时间,确实是没有怎么出手。

公司的关注度以及热度,也可以说是越来越多。

几乎都没有什么听众会去关注索尼音乐的,大多数的人,都是去关注林夏的公司,或者说环球娱乐。

现如今的索尼,也已经感觉到了自己公司,目前陷入了一个困境。

所以此时的他们,也最终有点按捺不住想要出手了。

要知道,之前的索尼音乐,那也是非常非常厉害的。

索尼(英语:Sony corporation;日语:ソニー株式会社)是日国一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。

22-23财年收入11.5398万亿日元,总部设于日国东京都港区港南1-7-1。

索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品制造商,其旗下品牌有xperia,walkman,索尼音乐娱乐公司,哥伦比亚电影集团公司,playStation等。

进入21世纪,索尼(Sony)品牌在电子业务上呈现弱势,依据2005年米国Interbrand公布“2005品牌价值排行”中,“Sony”价值405亿美元,比2004年的431.5亿美元衰退了14%,由10名滑落到18名。

而福布斯在2005年2月28日公布的“2005全球2000大企业排行”中,索尼排名由2004年的第2名滑落至第23名,2013年亚洲品牌500强发布,索尼位列第4。

但索尼过去创造出了神话般的辉煌历史,并没有因为消费性电子业务暂时低迷,而失去消费者的青睐。

在2005年08月31日,Asian Integrated media委托国际调查机构Synovate,在亚洲多个国家和地区进行的“2005亚洲1000名最佳品牌”中,索尼2年蝉联第一品牌。

在harris Interactive于2006年7月12日所发布的调查中显示,索尼第7年蝉联米国第一最佳知名品牌,而Sony也是华人地区的心中最具代表性的理想品牌。

在《财富》杂志发布的2011年世界500强排行榜(企业名单)中,索尼(Sony)以83,844.8百万美元的营业收入(利润为:-3,030.8百万美元)位列排行榜第73名,2010年索尼位列第69。

2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜发布,索尼位列97位。

1945年,井深大在东京日国桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”,盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营,公司并获得盛田酒业19万日元资金,于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”,并迁址到品川区御殿山。

井深大在其公司“成立意旨书”(日文原文:设立趣意书)当中期望“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能,建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”,期待成为“工程师的乐园”。

成立初期经营不顺利,直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术,开发出世界第一台晶体管收音机“tR-55”一举成功,公司营运终于渐入佳境。

特丽珑技术,20世纪50年代,索尼的黑白电视虽然大卖,但其技术竞争力却毫无优势,其后所制造的彩色电视量产品的品控亦不甚理想,导致巨额亏损并把公司推到倒闭的边缘。

1967年,索尼发表了由井深大亲自加入开发的特丽珑(trinitron)映像管技术,这项技术使得索尼电视在全球热卖,盛田昭夫自日国开发银行借的巨额开发债务也得以在3年内还清。

1970年,索尼与JVc、松下共同发表了U-matic磁带录影系统,正式为日后的录像带规格竞争揭开序幕,1975年4月16日,索尼发表了全球第一台针对民生用市场betamax规格的SL-300,并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。

而日国JVc在1976年9月推出了VhS规格,而松下幸之助也决定加入了VhS阵营。

在betamax与VhS影像纪录竞争中,由于VhS针对betamax最大的弱点(录影时间只有1小时)作改良,以及betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下,VhS以betamax三倍的速度迅速扩张市场。

索尼坚持以betamax对抗由全世界公开规格的VhS联盟,最后长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入VhS阵营,betamax全面退出市场而结束。

单从技术上来看,beta格式远远的强于VhS格式,但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持,因而统领了民用市场。

betamax格式凭借技术优势进入了专业领域,成为专业广播级视频领域的主导标准,如今的众多广播级视频标准都是基于这一起点的。

随身听,1979年3月,在井深大的要求下,音响部门把记者用的小型录音机“新闻人”(pressman)修改成体积更小的录音机,在得到许多人赞美良好的音质评价后,在盛田昭夫的主导下,索尼在1979年7月开始,推出了walkman(随身听)。

盛田昭夫将walkman定位在青少年市场,并且强调年轻活力与时尚,并创造了耳机文化,1980年2月开始在全世界做销售,并在1980年11月开始全球统一使用“walkman”这个不标准的日式英文为品牌。

直到1998年为止,“walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台,盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士,英国媒体的标题是:起身,索尼随身听爵士。

索尼在betamax与VhS影像纪录竞争中惨败后,盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件与最先端的内容结合,才能掌握市场。

1989年9月25日,在盛田昭夫的主导下,日国索尼陆续并购了cbS(columbia broadcasting System,哥伦比亚广播公司)的电影与音乐部门,使它成为SpE(索尼影视娱乐,Sony picture Entertainment)的旗下子公司。

在当时的时空背景下,日国经济大幅成长,奠定了世界第二大经济体的地位,而米国的经济却是走下坡般萎靡不振。

日国由于第二次世界大战中败给米国,许多日国企业为了民族自尊心,疯狂的并购了米国的企业,而众家米国公司却无力反击。

其中以三菱(mitsubishi)买下纽约的地标洛克菲勒中心(Rockefeller center)以及索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司,创下了当时日国最大的一宗海外并购案,被米国人视为日国人入侵米国。

但是,这一日国历史上金额最高的收购案,也使索尼一度成为日国历史上亏损额度最高的企业。

1980年代末期,日国开始爆发了泡沫经济危机,而索尼电影事业群也因为票房不佳,从此惨赔数年,成为当时索尼获利的主要障碍。

直到1997年,霍华德·斯金格主导改革,逐渐获利,并于2004年11月并购了历史悠久的米高梅电影公司。

由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功,促使索尼在1988年宣布与任天堂合作,共同开发超级任天堂用cd-Rom主机。

1992年5月,在任天堂的背叛之下合作破局,久多良木健向当时最高经营决策者,大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划,大贺典雄在众多的反对声浪中,强力为久多良木健的游戏机开发计划背书。

1993年开始,索尼旗下的“日国索尼音乐”成立索尼电脑娱乐(ScE),并计划代号“pS-x”开发新一代的cd-Rom游戏主机,全力对抗任天堂所主导的游戏市场。

1994年12月3日,ScE推出了playStation(pS),2000年3月4日推出playStation 2(pS2),2004年12月12日,推出playStation portable(pSp),2006年11月11日推出playStation 3(pS3),2011年12月17日推出playStation Vita(pSVItA)。

2013年11月15日推出playstation4(pS4),至2012年3月31日止,playStation系列电视游戏机销售量超过4亿2300万台,其中pS为1亿425万台,pS2为1亿5580万台,pSp为7630万台,pS3为6485万台,playStation成为继walkman后,全球最为成功的产品。

2021年6月29日,索尼官方宣布收购了芬兰开发商housemarque,他们曾开发pS5独占游戏《死亡回归》。

索尼卖的是个人体验,电影、VAIo、playStation、walkman等等。

它们不是维持人类生命的必需品,我们存在的理由是创造人们的欲望,进入他们的生活,提供一种梦想,为了达到这目地,我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心,给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。”

“如果不发展出一个崭新的业务模式,索尼将沦为网络操作者零部件供应商。新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合。”

以电子、游戏、娱乐、金融四大领域,带进数位化、网络化。1996年后索尼陆续推出了cyberShot数码相机、VAIo笔记型电脑、clie pdA(个人数位助理)等数位化的产品,并在市场上获得了空前的成功。

曾经的辉煌,使得现如今的索尼高层,更加的忧虑。

看着屏幕里面华夏国林夏这个节目的直播,此时的几个高层都已经下了死命令,一定要在这次节目结束之后签约几个分数较高的选手。

只有这样的话,索尼娱乐才能够重新回到大众的视野之中。

在华夏国这边,赛场上的气氛已经达到了高潮。

观众们的欢呼声、掌声此起彼伏,舞台上的灯光也越发璀璨夺目。

林夏与几位嘉宾的座位,就在舞台的正前方,他们可以清晰地看到选手们的每一个细微的表情,和动作。

林夏深吸了一口气,他能够感受到现场热烈的气氛,也感受到了来自全球各地的关注。

他知道,这次的比赛不仅仅关乎他个人的荣誉,更关乎华夏国娱乐产业,在国际舞台上的地位。

林夏也知道,这次的节目,肯定是有非常多的娱乐公司,肯定是有非常多的人关注的。

尤其是这次独特的这种打分机制,更是要统计非常多地区不同随机观众们的分数。

所以这次在节目刚开始的时候,林夏也就让主持人在舞台上面,非常非常详细的讲述了一下。

这次选手们获得的分数,究竟是怎么构成的。

同样的,也让主持人去告诉所有的观众,这次的打分,对于这些选手们有多么的重要。

也让主持人给这些观众们讲了讲,打分的时候,应该是要去看哪些标准,应该是要做哪些参考。

林夏可以说是为了这次节目的公正与精彩,做出了最大的努力。

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